Роли успешной организации

 Роли успешной организации

О четырех ролях (витаминах компании), которые должны выполняться для того, чтобы организация оставалась эффективной и продуктивной в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
 Любая организация для того, чтобы быть эффективной и продуктивной как в краткие сроки, так и в долгосрочной перспективе, должна выполнять 4 роли.

Роли успешной организации

Во-первых, чтобы быть эффективной в краткосрочной перспективе, нужен витамин P (Produce). Тогда в компании будет налажен процесс продуктивности, а это в свою очередь, обеспечит нужды и запросы клиентов, для которых компания и существует.

Во-вторых, чтобы быть продуктивной в краткосрочной перспективе, необходима систематизация, то есть витамин (A) Administer.

В-третьих, чтобы быть эффективной в долгосрочной перспективе, организация должна быть постоянно активной и правильно себя позиционировать. Только тогда она будет в состоянии противостоять испытаниям, которые возникнут завтра. (E) Entrepreneurship - это третий необходимый витамин.

Кроме того, чтобы быть эффективной в долгосрочной перспективе, организация должна стать органической, а не механической. Это означает, что ни один из факторов или компонентов не может быть настолько определяющим, чтобы сломать целостность структуры. В органической системе доминирует уровень внутренней взаимозависимости, поэтому любой компонент не является критически определяющим.

Примером этому является рука. Рука — органическая система, поэтому если что-то случится с пальцем или кистью, рука все равно останется рукой. Можно также посмотреть на стул: если одна из ножек сломается, стул все равно останется стулом. Для того чтобы система была органической, а не механической, нужен последний витамин — (I)

Integration. Интегрированные системы являются наиболее эффективными инструментами в долгосрочной перспективе, поскольку каждый из компонентов не является определяющим.

Ни один руководитель не способен достичь успеха во всех четырех ролях одновременно. Во-первых, никто не совершенен, а во-вторых, эти роли — не совместимы в одном человеке. Менеджеров, которые могут планировать, организовывать, контролировать, строить команду, мотивировать персонал и быть чувствительными к человеческим потребностям, не существует.

Не существует идеальных руководителей. Не существует идеальной супружеской пары, идеального отца, идеальной матери, идеального ребенка. Нет ничего идеального в этом мире, потому что люди способны все менять. Мы могли бы быть идеальными на протяжении 15 минут, перефразируя Энди Уорхола, но не до и не после этого. Также как для полноценного воспитания детей нужна семья из отца и матери, так и для выполнения всех четырех ролей в организации нужна команда.


рассказать друзьям и получить подарок
Получайте новые статьи прямо себе на почту.Заполните форму:
Ваш e-mail: *
Ваше имя: *

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Комментарии закрыты.


Thanx: Lifestar