artemyew.com

  На сегодняшний день проблема эффективного управления персоналом в любой уважающей себя компании стоит достаточно остро. Учитывая, что главным ресурсом любого предприятия является работник, со всеми его знаниями и умениями, такую тему, как мотивация сотрудника просто нельзя обойти стороной. Так как мотивация или ее отсутствие-фактор, определяющий поведение работника, его желание или нежелание трудиться.Мотивация — это процесс стимулирования кого-либо (отдельного человека или группы людей) к деятельности, направленной на достижение целей организации. Мотивация необходима для продуктивного выполнения принятых решений и намеченных работ.

 

Мотивация деятельности сотрудников как движущий фактор

Узнать, что движет работником?
С какой целью он пришел работать именно в эту компанию? Какого результата он ожидает от своей работы?
Какие цели он преследует-личные или профессиональные? Чем его можно заинтересовать?

Чтобы ответить на все эти вопросы, нужно быть хоть немного знакомым с личной жизнью работника. Индивидуальный подход-вот что необходимо в процессе определения мотивации.

Принято разделять мотивацию на материальную и нематериальную. Если компания не в состоянии поощрять своих работников регулярными премиями, то нематериальная мотивация как нельзя лучше спасет положение. Гибкий график работы, возможность отпуска в удобное для работника время-все это относится к методам нематериального стимулирования. Осталось только выбрать правильный, в соответствии с личными предпочтениями сотрудника.

Если же компания в состоянии поощрять работника денежными выплатами, то это тоже будет являться отличным стимулом как для работника, получившего денежное вознаграждение, так и для прочих, еще не получивших его.

Намного лучше потратить время в отделе кадров, листая личные дела работников, познакомиться с ними поближе, ознакомиться с их приоритетами в работе, чем потом хвататься за голову над невыполненным планом работы.

Однако в больших компаниях бывает достаточно трудно ознакомиться с предпочтениями каждого сотрудника. Добиться наибольшей интегральной удовлетворенности сотрудников получиться с соблюдением следующих пунктов.

Работа должна иметь некую целостность, иметь законченный результат и вид. Когда человек видит плоды своего труда, это вызывает в нем чувство удовлетворения. Сотрудник должен быть уверен, что его работа, его вклад в общее дело важен и заслуживает качественного выполнения.

Работа должна обеспечивать сотруднику автономию в определенных пределах. Возможность самому принимать решения, пусть даже при решении не очень крупных задач, необходима. Как вариант рассматривается групповая автономия.

Работа должна оцениваться в зависимости от эффективности труда сотрудника, что обеспечивается постоянной, непрерывной обратной связью с сотрудником.

Вознаграждение за работу должно иметь ценность в первую очередь для сотрудника. И здесь мы вновь упоминаем индивидуальный подход.

Соблюдение вышеперечисленных пунктов обеспечивает внутреннее удовлетворение в коллективе. Что, несомненно, является одним из мощнейших факторов мотивации
Один раз грамотно выстроенная линия работы с подчиненными спасает от множества неудач и способствует быстрому улучшению эффективности работы.

Цитаты: