artemyew.com

Успешный бизнес-план.

Всем известно, что одним из камней преткновения на пути получения ссуды на открытие бизнеса является наличие в пакете документов готового перспективного бизнес-плана. На самом деле, этот тот документ нужен не только банку, но и самому предпринимателю, так как расчет прибыльности и рисков является самым важным фактором при создании собственного дела.

 Успешный бизнес-план.

Бизнес план – это документ, составленный будущим предпринимателем, содержащий подробный расчет перспективности развития дела, которое он избрал, и проиллюстрированный вполне реальными показателями. Он состоит из нескольких основополагающих частей, каждая из которых моделирует различные стороны развития планируемого бизнеса.

Первая часть – характеристика продукта. В этом разделе необходимо кратко аргументировать причину избрания именно этой отрасли и товара (услуги), а так же как можно более подробно описать тот продукт, который вы собираетесь представить на рынке – состав, упаковка, физические свойства, полезность, модель, а так же объем необходимого оборудования.

Вторая часть – оценка рынка сбыта. Здесь целесообразно подкрепить фактами существование на рынке платежеспособного спроса на похожий товар, привести статистику продаж или объемов производства фирм-конкурентов, описать товар с точки зрения его востребованности.

Третья часть – анализ конкурентной среды. В этом разделе необходимо сделать краткий обзор основных конкурентов в отрасли или регионе, а так же дать оценку размера занимаемого ими сегмента рынка, средних цен на продукцию и особенно сделать ударение на конкурентных преимуществах, которые сможет предложить потребителю новый товаропроизводитель.

Далее следует описание маркетинговой стратегии. В этой части нужно подробно описать план продаж товара или услуги,упомянуть методы рекламы и продвижения, политику ценообразования, а так же детально аргументировать выбор помещения. Пятая и основная часть - план производства, который подразумевает описание цикла производства, потребности в площадях, оборудовании, сырье, запасах.

Следующим является моделирование организационной структуры будущего предприятия, пояснение методов формирования фонда заработной платы. Бизнес-план так же не примут, если в нем не будут учтены хотя бы 5-6 основных рисков и не на приведен механизм их нивелирования.

Еще одним важнейшим структурным элементом считается финансовый план, в котором подсчитываются все затраты ипроизводится калькуляция справедливой цены на продукцию. При этом планируется объем сбыта, который принесетопределенную сумму дохода. При сравнении доходов и расходов формируются показатели рентабельности и окупаемостипредприятия. Резюмируя проделанные расчеты, необходимо четко прописать размер стартового капитала, аргументироватьсумму запрашиваемой ссуды и указать сроки, в которые она будет погашена с процентами.

Таким образом, если предприниматель внимательно относится к вопросу, как составить бизнес-план, то он сможет предусмотреть все сценарии развития бизнеса еще до его открытия, что существенно уменьшает риск неудачи.