artemyew.com

 Сохранение персонала.

 Сейчас кризис еще не достиг своего дна, ситуация в мире постепенно ухудшается. Давление кризиса с каждым днем ощущается все сильнее. И намного острее сейчас стоит кадровый вопрос, который никто, кроме руководителя, решить не сможет. Для руководителей нынче тоже настали довольно тяжелые времена – надо во что бы то ни стало удержать на плаву бизнес.

Сохранение персонала.

 Сохранение персонала. В первую очередь необходимо решить два основных вопроса – как минимизировать большую часть расходов и как сохранить большую часть кадров. Очень часто руководством первый вопрос решается за счет второго: ради минимизации расходов происходит сокращение штатов. Отчасти такой шаг оправдан, отчасти нет. С одной стороны – минимизация расходов и, возможно, оптимизация чересчур раздутого штата. С другой – возможный недостаток кадров.

Если предприниматель ставит своей целью, чтобы предприятие работало и развивалось и дальше, то в результате ухода квалифицированных, надежных и проверенных кадров существует риск слишком затянуть период послекризисного подъема.  В условиях кризиса предприятие может быть поставлено в жесткие рамки – сокращение производства, заморозка проектов и т.д.  При этом неизбежно определенное высвобождение работников и, как следствие, сокращение персонала. И в целях сохранения лояльности оставшейся части коллектива, проводить сокращение следует в рамках закона.

Кризисный период, период, когда на улице оказывается достаточно квалифицированный персонал, можно использовать для того, чтобы сформировать высокопрофессиональную команду с минимальными затратами. Кризис, кушать хочется, семью кормить надо, работники будут ценить постоянную и перспективную работу. Если есть желание сохранить персонал, можно предложить ряд вариантов, максимально выгодных для обеих сторон. С учетом сложившихся обстоятельств, конечно.

К таким вариантам относятся неполный рабочий день, неполная рабочая неделя, отпуск без сохранения заработной платы.
Следует также пересмотреть в определенной степени внутреннюю структуру компании. В случае глобального уменьшения объема работ, некоторые отделы можно сократить. С некоторыми задачами могут справиться сторонние компании надлежащего профиля, специализирующиеся на выполнении разовых контрактов. Либо оставить нескольких специалистов и разделить между ними работу, которую раньше мог выполнять отдел.

В иных случаях вместо постоянного обращения к приходящим специалистам, возможно, проще и дешевле будет обучить своего штатного специалиста, который будет выполнять определенную работу по совместительству с основной.
Кроме сокращения штатов, есть и другие способы сокращения расходов. Например, определенное снижение рабочих площадей. Если предприниматель является собственником помещения, часть можно сдать в аренду. Если помещение арендовано, можно снизить арендуемую площадь.

Также возможно снижение заработной платы и премии сотрудников. Если руководитель настроен сохранить кадры, желательно, чтобы это снижение касалось не только сотрудников, но и самого руководителя. Также можно сократить дополнительные расходы, такие как мобильная связь, интернет, бензин. Более конкретный перечень определяет сам руководитель исходя из текущего положения.
В итоге, подойдя к данному вопросу достаточно взвешенно, можно договориться о наиболее приемлемом решении любой проблемы и сохранить максимальную часть рабочего коллектива.

Речь в статье шла о сохранении персонала в условиях кризиса.