artemyew.com

Нужны ли в бизнесе компаньоны? Многие задаются этим вопросом. Несомненно, современные технологические и производственные цепочки требуют разных специалистов, и просто невозможно за всем уследить одному. Владельцем вы можете быть сами, а вот управленческие функции придется разделить. Но это справедливо для крупного и среднего бизнеса, ну а нужен ли компаньон по бизнесу в малом бизнесе?
В идеале, вы должны сами создать, а впоследствии управлять своим бизнесом. Это необходимо, чтобы избежать не нужных рисков. Но не всегда предприниматели способны самостоятельно вести дело. В таком случае компаньон или соучредитель просто необходим. Но всегда нужно стремиться к единоличному владению и управлению в бизнесе.
Если вы оценили свои силы и поняли, что создать и управлять бизнесом в одиночку вам не по силам, то вам необходим компаньон. Прежде всего, вам нужно чётко понять, кто этот человек, и каковы его причины работать с вами. Зачастую выбор ограничивается либо друзьями, либо родственниками. Посторонних людей в компаньоны берут единицы, только если это очень серьезный специалист, или по очень сильным рекомендациям. Но нужно понимать, что бизнес – предприятие весьма конфликтное, и ваш компаньон не всегда будет с вами согласен, что может привести к ссоре, а в дальнейшем плачевно скажется на личных отношениях, вплоть до расставания с этим родственником или другом.
В принципе, неважно, кого вы берете в компаньоны, друга, родственника или постороннего человека. Главное, что вы должны быть полностью уверенны в этом человеке. Вы должны быть уверены, что с этим человеком удастся решить спорные моменты без ссор, вы должны быть уверены, что он вас не предаст и не кинет в самый ответственный момент. Вы должны чётко понимать и знать, что вас не обманут и не обокрадут.
Зачем вообще нужны компаньоны, и в качестве кого они выступают? Чаще всего они являются инвесторами вашего дела. Они могут работать с вами вместе или просто получать какой-то процент от вложенных средств, могут участвовать или не участвовать в управлении бизнесом. Компаньон может и не быть инвестором, но может управлять и работать наравне с вами. Он может быть просто отличным специалистом, обладающим необходимыми для вас навыками и оборудованием.
Самый лучший во всех смыслах вариант – это инвестор. Но всегда при любом из вариантов вы должны доверять человеку, и у вас должны быть взаимная симпатия. Без симпатии просто не получится общего дела, вы быстро поругаетесь, и тогда все развалится.
Если вы всё-таки решили создавать свой бизнес с привлечением компаньона, вы должны чётко понимать, что в фирме главный всегда один – либо вы, либо компаньон. Кто-то из вас по-любому окажется в подчинение. Ни о каком равенстве положений и равенстве в управлении не может идти речи, и поэтому в долгосрочной перспективе вам не избежать из-за этого конфликтов. Следовательно, повторюсь, что все зависит от вашей взаимной симпатии и уважения друг к другу. Дабы предприятие было успешным, работа должна быть выстроена так, чтобы все сотрудники компании подчинялись одному человеку, у этого человека должны быть исключительные полномочия по принятию управленческих решений. В общем, понятно, что управлять одной организацией два и более человек не смогут. Поговорка: «одна голова хорошо, а две лучше» в делах управления бизнеса не работает.
Тем не менее примеров успешного совместного бизнеса – очень много. В основном, как было сказано в начале, это средний и крупный бизнес. Решившись на партнерство, нужно чётко все понимать, заранее обдумать и просчитать все возможные риски. Не стоит брать человека, даже если он отличный друг или родственник. Нужно все тщательно обдумать и принять единственноверное и не вредящее вашему делу решение- нужен ли вам компаньон по бизнесу.