artemyew.com

Эффективное лидерство.

  Управлять коллективом или целой компанией задача непростая. Более того необходимо, чтобы лидерство было эффективным и обусловливало высокую производительность. У каждого лидера свой стиль руководства, одни делают ставку на внутреннюю чуткость и харизму, другие – на аналитические способности. Однако непременное условие грамотного лидерства – это наличие эмоционального интеллекта, который в себя включает: самоконтроль, самосознание, социальные навыки, мотивацию и эмпатию.

 Эффективное лидерство.   Наличие этих качеств у руководителя дает возможность понять эмоциональное состояние коллектива и свое собственное; используя это преимущество, для достижения высоких результатов. Итак, стоит выделить шесть основных стилей лидерства: авторитарный, авторитетный, демократический, образцовый, товарищеский и обучающий. Рассмотрим авторитарный стиль, его еще называют диктаторский, этот стиль требует полного повиновения. Понятно такой стиль руководства хорош в кризисных ситуациях, а вот общее воздействие на организационный климат неблагоприятное.

Лидер, который использует авторитетный стиль – формирует конечную цель, но предоставляет подчиненным достаточную свободу действий для ее выполнения, в итоге улучшаются результаты работы компании. Ситуации, когда требуется устранить враждебность между сотрудниками или необходимо усиленно работать в сложных обстоятельствах, применим товарищеский стиль. «А вы что думаете?» - девиз демократического стиля, который добивается единой точки зрения с помощью привлечения сотрудников в процесс управления.

Руководитель, использующий образцовый стиль одержим желанием работать быстрее и лучше, и хочет добиться этого же от остальных. Он предъявляет высокие требования и сам следует им, быстро находит негодных исполнителей, требует от них больших усилий, и если они оказываются не на высоте, то быстро находит им замену. Таким образом, разрушается моральный климат в организации, сотрудники измотаны бесконечными требованиями начальства и их моральный дух начинает падать, исчезает чувство приверженности общей цели.

И наконец, мой самый любимый стиль: коуча или обучающий, но, к сожалению, в условиях нестабильной экономики используется реже всего. Лидеры, которые пользуются этим стилем, приобретают мощный инструмент мотивации: он оказывает положительное воздействие на организационный климат, т.к. помогает сотрудникам развивать перспективные способности. Такой подход, прежде всего, ориентирован на индивидуальное развитие, что в конечном итоге приводит к благотворительному влиянию на результативность компании.

 Все- таки не следует останавливаться на одном каком-то одном стиле, чем больше стилей руководитель использует, тем лучше. Высокие результаты и здоровый моральный климат будет в тех компаниях, руководители которых пользуются четырьмя и более стилями лидерства, особенно если среди них есть авторитетный, демократический, обучающий и товарищеский. А для этого руководителям необходимо выяснить, какие навыки эмоционального интеллекта необходимы для стилей управления, и развивать нужное.

 В публикации отражены методы эффективного лидерства.